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Luiz Botelho 

ABOUT LIFE & BUSINESS 
 
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SOBRE 

Luiz Botelho atua há mais de 30 anos em Serviços Profissionais de Consultoria Empresarial, tanto em projetos locais (na grande maioria das regiões do Brasil) quanto em projetos internacionais: América Latina (Argentina, Colômbia, México, Panamá, Peru, Porto Rico, Uruguai, Venezuela), Estados Unidos (Arizona, Califórnia, Flórida, Geórgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, Nova York, Ohio, Virgínia Ocidental) e Itália (Milão e Roma).

Sua experiência profissional em consultoria engloba desde a concepção e validação até à implementação de serviços e soluções nas áreas de:

- Gestão de Programas, Projetos e Mudanças, aplicados à Excelência Organizacional / Transformação Cultural em implementações ERP (AGILE) / CRM / BPO / ITO / HRO  e M&A's (Fusões e Aquisições)

- Desenvolvimento organizacional; Educação Presencial e a Distância; Desenvolvimento Executivo e Gerencial; Treinamento de Líderes e Facilitadores

- Estratégias de Conscientização e Comunicação; Gerenciamento de Riscos; Gestão e implementação de Ferramentas de Qualidade e Técnicas de Identificação e de Solução de Problemas; Employer Branding e DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão); Sensibilização pró-Sustentabilidade

- Diagnóstico organizacional (cultural, atitudinal, relacional, comportamental; clima organizacional; mapeamento de engajamento funcional)

- Coaching Individual e em Grupo; Mentoria Executiva e Gerencial; Formação de equipes e Alinhamento Executivo / C+

- Sistemas Integrados de RH: Recrutamento, Seleção, Avaliação de Competências, Treinamento, Retenção e Sucessão de Talentos; Gestão do Conhecimento

- Desenvolvimento e Gestão de Contas Comerciais; Relacionamento e Fidelização de Clientes; Certificação de Fornecedores e Gestão de Alianças Estratégicas

CERTIFICAÇÕES
  • Coaching Focado em Soluções - TASC Módulos I-IV

  • Marketing e Comunicação com o Mercado

  • Gestão de Projetos, Mudanças e Qualidade 

  • Psicologia Organizacional

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METODOLOGIA

Assessment - Diagnóstico

O processo de diagnóstico (entrevistas, perfis psicológicos, focus groups, observações, canvas) permitirá identificar: propósito, missão, visão e valores; necessidades; habilidades adaptativas (curto, médio e longo prazo); perfis e habilidades potenciais na organização - e entender como gestores e funcionários estão predispostos a trabalhar em equipe e a concretizar metas e resultados; com que nível de protagonismo e compromisso com os resultados decorrentes da satisfação do cliente.

Preparation - Preparação 

 

Com base no processo de Avaliação, os coaches e mentores criam e aplicam atividades personalizadas para atender às necessidades de preparação do projeto e responder às prioridades da equipe (por exemplo, trabalho em equipe e resultados).

Várias ferramentas podem ser utilizadas, tais como: testes (por exemplo, DiSC); modelos para mapear atitudes, interesses, conhecimentos e habilidades; avaliação de competências de gestão e colaboração - bem como sessões “devolutivas” (feedback sobre os resultados das avaliações efetuadas, em grupo ou individualmente).

Solution Design - Desenho da Solução 

Uma vez que seja concluída a fase de preparação - e os componentes propostos e considerados como mais adequados às necessidades da empresa (formação de equipes, coaching de gestão, etc.) sejam validados e aprovados - as soluções ideais serão projetadas, customizadas e baseadas no objetivos e expectativas da gestão e em seus parâmetros de tempo (urgência), orçamento (perspectivas, pipeline, fluxo de caixa, etc.) e ritmo de aceleração (em função do valor agregado e em sinergia com toda a cadeia de valor / ecossistema).

Implementation- Implementação 

A fase mais importante do projeto é a de colocar em prática todos os elementos que foram concebidos, validados e aprovados como soluções ideais, por exemplo: team-building e sales-boosting - e a preparação da gestão para qualificar na implementação destes planos na empresa.

Nesta fase, além da adoção do modelo de participação ativa e de co-responsabilidade com a equipe – o que envolve a realização de reuniões regulares de apresentação e validação dos progressos da execução –, sugerimos estratégias de facilitação da aplicação dos conceitos, através de governança do processo de mudanças, da comunicação interna e da gestão e coaching de talentos (ações de sensibilização/conscientização interna e change management), de acordo com as expectativas do board e sua disponibilidade de tempo e de recursos.

 
 
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